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學習心得

2024-02-08

【小羚說書】從《離開公司,我過得還不錯》看如何實現理想生活

在《離開公司,我過得還不錯:成為自由工作者的理想生活提案》一書中,作者劉揚銘透過自己的經歷和觀察,提供了一個關於如何成為自由工作者並實現理想生活的全面指南。這本書不僅是對那些渴望擺脫9到5工作模式人們的啟示,也是對追求財富、發掘天賦和享受工作自由的深刻反思。


財富的新定義

在傳統觀念中,財富往往與金錢和物質擁有量掛鉤。然而,劉揚銘在書中提出了財富的新定義:真正的財富是能夠控制自己時間和選擇做自己喜歡事情的自由。這種財富遠比金錢更為珍貴,因為它賦予人們追求夢想和實現自我價值的可能性。

天賦的發掘與運用

作者強調,每個人都有自己的天賦和熱情所在,但在傳統的工作模式下,這些天賦往往被忽視或埋沒。成為自由工作者,就是一種尋找和發掘自己天賦的過程。通過自由選擇工作項目和合作夥伴,人們可以將自己的天賦與熱情轉化為職業優勢,從而實現個人成長和職業發展。

自由工作的真諦

自由工作並不意味著沒有壓力和責任,而是要在自由與紀律之間找到平衡。劉揚銘分享了他從公司職員轉型為自由工作者的經歷,包括如何找到案子、如何管理時間和財務、以及如何在沒有固定辦公室的情況下保持高效工作。書中提到,自由工作的真諦在於能夠按照自己的節奏和興趣安排工作和生活,同時也需要承擔起相應的責任和挑戰。

讀後心得

《離開公司,我過得還不錯》不僅是一本關於自由工作的指南,更是一次關於如何生活的深刻反思。讀完這本書,我更加確信,追求財富不應僅僅是追求金錢和物質,而應是追求控制自己生活的自由和實現自我價值的機會。同時,我也意識到每個人都應該去發掘和運用自己的天賦,將工作變成一種享受而不是負擔。最後,這本書也讓我明白,自由工作需要勇氣、自律和不斷的自我提升。只有這樣,我們才能在自由的工作模式中找到真正的滿足和幸福。

透過劉揚銘的分享,我們可以看到,成為自由工作者並實現理想生活是完全可能的,但這需要對自己的生活有清晰的規劃和對工作有深刻的熱愛。《離開公司,我過得還不錯》是一本值得所有追求自由工作方式人們閱讀的書籍,它不僅提供了實用的建議和策略,更重要的是,它啟發了我們對生活的思考和對自由的渴望。因此,讓我們擁抱這本書中的智慧,勇敢地邁向那個充滿財富、天賦與自由的理想生活。

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2024-02-08

【小羚說書】放手去活─開於無悔人生的啟示

這本書也是朋友介紹的,好幾個朋友都說看了很有感觸,所以找來看看。

在《放手去活》一書中,葛史密斯與共作者馬克·雷特爾(Mark Reiter)共同探討了如何在追求成就的同時找到生活的真正意義。這本書不僅是一本自我提升的指南,更是一次深刻的心靈之旅,引導讀者重新審視自己的生活選擇和價值觀。


作者和內容簡介

葛史密斯是一位享譽全球的領導力教練,他在《放手去活》中提出了一種全新的生活哲學:每天都應該是一個全新的自己。這本書深入探討了如何放下過去的成就和失敗,專注於當下,並為未來設定目標。作者通過豐富的案例和個人經歷,展示了如何實現個人和職業生活的和諧統一。

每一天,你都應該是一個全新的自己-本書核心概念

葛史密斯強調,真正的滿足和成就感來自於每天作為一個全新的自己的體驗。他鼓勵讀者放下對過去的執著,無論是成功還是失敗,並將注意力集中在當下的行動和未來的抱負上。這種思維方式促使人們每天都以新的視角和熱情面對生活,從而達到真正的自我實現和內心的平靜。

本書名言金句

《放手去活》中充滿了啟發性的金句,其中一句是:“成功和快樂不是目的地,而是旅途中的風景。”這句話深刻地反映了葛史密斯的核心理念,即真正的滿足來自於珍惜當下的每一步,而不僅僅是達到目標的那一刻。

財富、人生與天賦的啟示

葛史密斯在書中探討了財富、成功與個人價值之間的關係,提醒我們在追求物質和職業成就的同時,不應忽視內心的滿足和生活的質量。他鼓勵讀者發掘自己的天賦,追求有意義的目標,並在這個過程中找到真正的快樂和滿足。這不僅是對個人的啟示,也是對社會的提醒,即應該重視每個人內在的價值和潛力。

讀後心得

閱讀《放手去活》是一次深刻的內心之旅。葛史密斯的見解和建議挑戰了我對成功和滿足的傳統看法,讓我意識到真正的快樂來自於對當下的珍惜和對未來的積極態度。這本書不僅提供了實用的生活策略,還啟發了對生活深層意義的反思。它是一本值得每個追求成長和自我實現的人閱讀的書籍,提醒我們在這個瞬息萬變的世界中找到自己的定位,並活出真正屬於自己的精彩人生。

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2024-02-07

【小羚說書】納瓦爾寶典─關於天賦、財富與快樂,看這本就對了

也忘了是哪裡看到的推薦,從圖書館借回來這本《快樂實現自主富有》之後,就放在桌上一直沒有看。直到被提醒要到期了,想說打開來翻閱來意思意思,一翻之下覺得被雷打到!書中的文字很簡短精煉,卻充滿了作者的洞見。而且還重新再版,新書名稱《納瓦爾寶典》充份體現了這是維瓦爾的語錄大全,維瓦爾到底說了哪些話,讓我這麼驚艷呢?請看以下的介紹。

快樂實現自主富有 vs 納瓦爾寶典

當我首次翻開《快樂實現自主富有》,沒有預期會遇到如此啟發性的內容。這本書後來以《納瓦爾寶典》重新出版,更加凸顯了其內容的精華:納瓦爾·拉維肯的生命智慧。這位矽谷的傳奇人物透過簡練而深刻的語言,分享了關於財富、自由、快樂及人生哲學的見解。這不僅是一本書,而是一份生活指南,教導我們如何在追求物質財富的同時,也能找到內心的平靜與快樂。

關於天賦與財富

納瓦爾強調,真正的財富源於創造價值,而非單純積累財富。他認為每個人都擁有獨特的天賦,這些天賦若被正確利用和槓桿化,便能在睡眠時也為我們創造價值。這種觀點挑戰了傳統對財富的看法,將其定義為能夠帶來長期價值的資產。納瓦爾的這一理念啟發我們重新評估自己的能力和資源,並將它們轉化為能持續增值的資產。

財富的新型態槓桿

在當代社會,納瓦爾提出的知識和網絡力量作為新型態槓桿的概念,為個人天賦的實現開辟了新途徑。這種槓桿允許我們透過互聯網分享知識,擴大影響力,無需任何門檻即可接觸全球觀眾。這不僅平等化了成功的機會,也使得個人的努力和創造性能夠轉化為實質的價值和財富,從而重新定義了財富創造的方式。

天賦和快樂的關係

納瓦爾認為,真正的快樂源於自由——既包括追求自己想要的生活的自由,也包括免於負面情緒束縛的自由。他提倡透過自我認知和內在成長來達到這種自由。這種觀點揭示了天賦和快樂之間的深層聯繫:當我們利用自己的天賦創造價值時,不僅能實現物質上的自主富有,也能在精神上獲得深刻的滿足和快樂。

我最喜歡的納瓦爾寶典金句

在《納瓦爾寶典》中,有許多金句讓我印象深刻,但最觸動我的是:“快樂是內心的選擇,而非外界的結果。”這句話提醒我,無論外在環境如何變化,真正的快樂和滿足來自於我們對生活的態度和內心的平靜。納瓦爾的這一洞見,不僅是對財富和成功的追求,更是對生活的深刻理解和智慧的展現,教導我們如何在繁忙和變化莫測的世界中找到內心的安寧。

看了我的心得分享之後,您可以在這裡買到這本書

2024-01-24

2024新年祈願

我的2024祈願:

1.家人朋友身心健康、平安喜樂。🙌

2.興趣結合專業的工作,運用自己的天賦,為我帶來豐盛的收入成長。🙌

3.最遲九月底十月,我會帶埃及旅遊團。🙌

4.我會參加郵輪旅遊見習,開展自己更大的服務方向以及旅遊視角。🙌

5.我和我的夥伴成立了一個聊旅遊的Line群,歡迎大家的加入。連結我放在留言處,希望找到更多愛好旅遊的人,一起來聊旅遊、看旅遊、去旅遊。🙌

今年真的是非常豐盛的一年。年初在Chloe Liu FB看到的分享,找了 Louise Lin做職涯教練,在設定自己的職涯成長目標,並逐步檢核的過程中,肯定自己在工作上的價值,並能夠對關鍵的人物展現。我在七月份離開原來的工作,當下並沒有想好要去哪裡,上天卻為我開了另一扇窗,而且是我尋找了好幾年的,自己真正想做,時間空間運用都很獨立自由的旅遊工作。

接著在快速融合原有專長及學習中成長,短短三個月內,我竟然做了5個以上的案子,因緣際會的參加到今年最後一場領隊複訓,然後妹妹邀約到埃及旅遊,等於受訓完畢之後馬上見習!

去到陌生的國度,除了給我更棒的旅遊體驗以外,對於我未來的專業工作,也打下更好的基礎。

因此在新的一年,對於這個我將會終身從事的工作,我會運用之前在專案及產品上學到的心法,整合已知的專業,持續學習、反覆實作,幫助更多朋友完成有關旅遊的夢想,也更成就自己生涯上及職涯上的發展。

預祝大家新的一年心想事成,平安順利。❤️

2024-01-24

淺談定制旅遊和一般旅行社遊程銷售產品的不同

我家所在地的FB社團「我是X X人」,出現了一則旅行社業務貼文,大意是說,剛搬到這裡,開了旅遊社群,會提供他們公司的行程,要為鄉親服務。一下子真的湧入不少鄉親,我也跟著進去吃瓜。

這家旅行社是以低價團為主,也有一些負評,上網查了一下果然驚人,也特別提醒自己服務的時候,真的是方方面面都要注意啊~

負評的內容,包括:

1.已經付錢加大機位,到出團前幾天才知道旅行社竟然沒訂到,出發當天領隊才在機場櫃檯臨櫃購買,造成全團等他們一家人的機位處理,非常尷尬。

2.到了當地,全團人分配到一中一大巴士,不了解分配的原則為何,中巴座位比較小,分配到的客人當然感受不好,向領隊反應後,隔天,竟然換成了兩輛中巴(囧)

3.一行人入住豪華渡假村,(這間渡假村也是本來我想要介紹給客人的),沒想到客人太多,已經過了規定的時間,還是不停的聽到樓下游池嬉鬧的聲音,向領隊反應,還錄了現場聲音發到Line群,領隊不讀不回沒處理。

(還好我後來堅持幫客人爭取住半島酒店:p)

4.明明沒有購物行程,最後竟然還是有某種藥品店

(我做的行程有購物一定會說,沒有就是沒有,通常無購物團價格一定會提高)

後面也不想再看下去了,雖然大家都想要Cp值高的旅遊行程,但是事實真的通常是一分錢一分貨。所以大部分的時候我都挑選大旅行社的行程做參考,而且不會只販售某間旅行社的產品,如果客人有喜歡的行程,在預算允許的狀況下,我非常樂意幫客人客製,每個人多花$2,3000預算換到的安心和開心,有時真的是無價的🙌

附圖是上週五我幫客人寄出行程表、合約、行前叮嚀(我自製)的過程,前輩會仔細看我做,然後告訴我需要改善的地方,務必全部都做好才寄給客人

我們的服務受眾不大,每一位都是我們親愛的好朋友,我們會花更多心思照顧❤️

2024-01-24

旅責險和旅遊不便險

近期長榮航空員工春節蘊釀罷工的新聞一直被報導,當然我們有客戶受到影響,問我們如何處理?

基本上我會為客戶免費加保所謂的「旅行業責任保險」(簡稱旅責險),在客戶旅遊的過程中,旅行社有義務保障客人的平安,所以這樣的保險也涵括行程異動的部分。以航班異動來說,如果是被取消或是延誤12小時以上,就會賠償,要注意以下幾點:

1.拿到航空公司給的延誤或取消通知
2.一定要在機場等12小時才有理賠
3..收集所有在這個時段內使用到的相關單據

因為旅責險只是一個基本的保障,如果不安心的話,其實可以自行買旅遊不便險,保障會更好,許多的保險公司都是四個小時就開始賠,如果有出國計劃的人真的可以注意一下,買個不便險讓自己的行程更安心喔!

不便險可以投保多家,以身故保障金額加總2千萬為上限。

建議只要一確定出發日程就去購買,因為法規是一直在變動的,以這次為例,許多保險公司都默默地將「罷工情事」列入了除外條款,或是限定在某期限前投保的才會有罷工相關理賠!真的要特別注意喔!

2023-11-20

失敗是值得讚許的

#讓知識有光 線下課兩週後的昨晚,學院安排了office time。學員在經驗盤點、及知識萃取的過程中難免覺得卡關,這個時段有兩位助教分享自己的思路以及經驗,學員聽完後,可以跟助教或成員討論,集思廣益。
我發現學員共同的問題是:覺得自己做的事情是偶然、不值得一提、沒有亮點的,這跟當時的我如出一轍。甚至有人說:他覺得自己的人生充滿了失敗。
我:怎麼定義是失敗呢?也許你認為的失敗其實對別人來說並不是啊?況且,現在不經歷失敗,難道要等到以後嗎?
「其實你沒有失敗,你還在成功的路上。」這是一句網路上流傳的雞湯,但是學員卻覺得很溫暖。
我會這麼說,並不是空口白話。細數自己的人生,何嘗不是充滿了失敗呢?但是我們認為的失敗,總是能夠為自己帶來些什麼養分,然後一次又一次地讓自己成長茁壯,接著面臨下一個失敗(笑)
精彩的英雄電影,主角一定不是什麼從頭到尾閃閃發光的人,總是因為之前有過一些挫折,然後越來越強大,最終打敗了大家覺得很可怕的大魔王!沒有人喜歡看別人一直光鮮亮麗,失敗的故事才更容易引發共感,不是嗎?
也許你會說,失敗並沒有為自己帶來什麼養分。換個角度來說,怎麼看待這些失敗,怎麼療癒自己,走過失敗的時期呢?這是另外一個可以分享的方向。🙌
11月初的 #RSG2023 活動有個即興劇體驗,其中一個橋段是「讚揚失敗」。20幾個人圍成一個小圈圈,每個人輪流訴說自己當天最失敗事件,然後所有的人都要為他拍手歡呼,齊聲說:「噢,這真是太棒了!」當我跟有光的小組成員分享的時候,他們都覺得很有趣,覺得可以玩一玩,有另外一個學員分享,曾經參加過「失敗者大會」,分享各人的失敗。有的時候你覺得自己已經很慘,後來會發現一慘還有一慘慘XD甚至有學員戲稱,不如舉辦「讓失敗有光」好了,好像也是不錯的主意😂
下了課,回到自己的生活,也是有些暫時未解的煩惱,想起院長介紹的這本「查爾斯河畔的沉思」,誠心推薦,如果有想不通的事,就拿起來翻一翻,因應不同的事件,翻看不同的章節,或許就會出現新的想法喔!

2023-07-13

你以為是mockup會議,其實是….(part I)

接手這個前人留下的專案,正要做新功能。mockup是在客戶指示下繪製的,基本上可以認為客戶認可。

但是突然被他們的IT部門要求,「召開mockup會議以評估時程合理性」。我的認知就是,講述mockup,功能開發較有挑戰的地方(為什麼需要這麼多開發時數),讓客戶的IT人員可以取得跟我們的共識,然後向上呈報。

所以這樣的會議,除了平時月會的使用者、IT代表外,還會有他們各自的主管。我方除了我、開發部門主管、還會有產品經理和業務代表。算得上是難得的大陣仗。

本來看起來好像客戶還要求我們到他們公司開會,大家都不願意,在我們業務大哥和對方主管的協調下,可以在遠端開會。

大家從各自的視角都想要準備好這個mockup會議,於是我找產品經理、開發主管、繪製mockup的工程師一起開了個會前會,了解這個mockup在說什麼。正式會議,當然是由產品經理來說,我負責說明時程的部份。

對業務大哥來說,這是一個長期、穩定的客戶,需要好好維繫,所以他也找大家開了會前會。他的推測是,我們的專案經理換人了,客戶想要認(給)識(下)一(馬)下(威)。

另外客戶特別提出,我們這次提出的人天數字比他們規定可採購的限額高,而且他們的採購流程很慢,年底才能完成合約請購。意思就是要我們先做。我只能先跟公司報告,以公司和客戶的良好關係看來,不同意也不行 😛

大家透過會前會,同步一下掌握到的資訊,然後就準備上戰場啦。

2023-07-13

你以為是mockup會議,其實是….(part II)

會前我問業務大哥,要在會議上協調合約什麼時候開始這類的事嗎?還是他私下再找客戶呢?他說看我。我想想列入了agenda。

到了預定的時間,上線。

客戶的主管也在,一聽到我的agenda就打斷我:「我們是不是先討論一下合約的事?」

我還真有點驚訝。

對客戶來說,這場會議的重點除了核對需求和工時外,「可以提早為他們開發」才是重點。

愰然大悟 XD

因為我們內部已經溝通過這部份,自然不是問題。而對客戶來說,這樣的正式會議只是為了要更確定能夠如他們希望。

花了10分鐘快速談好為什麼只能這樣做,以及接下來關於合約方面的進行,才正式開始展示mockup,以及後續有關時程、人力安排等事情,當然也都很順利。

因為是第一次遇到這樣的事情,特別記下。

2023-07-13

會前導讀─中文版scrum guide

報名成功之後,收到了信件,裡面列出接下來要準備的東西。包括教材預覽、模擬考題,學員的資料等等。然後被加入了LINE群。

在課程正式開始的前3天可以參加一個線上導讀會。想說這麼hard core的課程,先了解大概的課程內容應該蠻有幫助的。

約有20人左右上線,佔整個班的7成。主持人是長宏的二當家─麗琇姐。她在會議畫面上公佈了組別及編號,線上的小幫手,幫忙把大家的名字加上學號,然後就是每人1分鐘的自我介紹。大概認識一下後,麗琇稍微帶大家看了一眼scrum guide中文版,裡面有五個大結構,根據現場的學員分成4組,每組在討論10分鐘後,推派一個人講述被分配到的章節重點。

我們這組有五個人,全員到齊,分配到的是第一章。有一位學員蠻有經驗,講述了她在實務上對應到關於透明性、檢視性、調適性是什麼樣的情形。我想起了我們一般在專案執行過程,也真的是照著這個原則走,完成案子後,客戶會再提出新的優化需求,於是再度從需求的透明性開始,形成一個循環。想想真的是很有趣、有道理的呢。

scrum guide導讀

其他學員也各自分享了心得。果然這樣的概念,可以套用在各種事情上面,就如專案無所不在的概念般。我們一致認為第一位學員的分享最到位,推派她晚點代表我們組和大家分享。

這樣的導讀會,大家各自學習一點、分享一點,所有的人就能很快掌握這份文件的概略輪廓,也和同學們提早認識,到了正式課程開始的時候就更能專注在課程本身,果然很有效率、很敏捷呢。

更期待兩天的課程了。